Waarderend ontwikkelen voor leidinggevenden

Heb je een uitdaging op de werkvloer? Of een groot strategisch project waar je vastloopt? Een project waar verandering centraal staat? Zet belangrijke stappen aan de hand van Waarderende principes.

Na een telefonische intake, word je in vier bijeenkomsten meegenomen in de belangrijkste fasen van een Waarderend Proces. Per fase wordt de vertaalslag gemaakt naar het werk: hoe kun je deze visie & verandering, en ook de principes & tools, succesvol toepassen als leidinggevende?

In de vier bijeenkomsten en tussentijdse digitale meetings:

• leer je hoe je de veranderbereidheid onder medewerkers kunt vergroten.
• ga je op een andere manier kijken naar je werkdruk en die van het team.
• krijg je hulpmiddelen aangereikt om medewerkers eigenaarschap te laten nemen en zelf invloed uit te laten oefenen.
• leer jij hoe je het team meer in kunt zetten als sparringparter.

In tussentijdse korte online sessies (betrokkenheidsteam) kun je de uitdagingen in het veranderingsproces voorleggen aan mede-deelnemers en is er plek voor collegiale coaching.

Benieuwd geworden? Bekijk het filmpje waarin oud-deelnemers aan het woord komen.

Naast de vier bijeenkomsten zijn er ook vier tussentijdse online meetings op 6 maart, 3 april, 8 mei, en 29 mei 2024